2020年，湖南大學智行學院將升格為大學英語與項目管理專業(yè)。專業(yè)課考試大綱如下

工程管理專業(yè)工程項目管理考試大綱

本次考試的目的是選拔部分高職院校畢業(yè)生進入普通本科院校繼續(xù)相關專業(yè)的本科學習?！绊椖抗芾怼笔俏倚９こ坦芾韺I(yè)的一門專業(yè)基礎課。是一門理論性、實踐性、綜合性很強的課程。通過學習工程項目建設全過程的管理理論和方法，使被錄取的學生具備良好的項目管理理論基礎。主要內(nèi)容包括項目管理概論、項目范圍管理、項目組織管理、項目三目標控制、項目合同與風險管理、項目資源管理和項目信息化。

一、考試科目名稱:項目管理

二.參考文獻:胡成、陳群。項目管理(第四版)。北京:中國建筑工業(yè)出版社，2015

三、考試方法:筆試，閉卷

四、考試時間:90分鐘

動詞 （verb的縮寫）試卷結(jié)構(gòu):總分100分

1.選擇題(共30分)

項目管理基礎理論(每題2分，共15題)

2.真題或錯題(共10分)

項目管理基礎理論(每題1分，共10題)

3.名詞解釋(共20分)

與項目管理相關的概念和術(shù)語(每個問題5分，共4個問題)

4.簡答題(共30分)

項目管理的基本理論和方法(每題6分，共5題)

5.案例分析題(共10分)

項目管理基本理論和方法的應用(每題10分，共1題)

不及物動詞檢查內(nèi)容

章節(jié)

考試知識點

考試要求

靠前章項目和項目管理

工程項目和工程項目體系的基本概念和理論

記憶和理解

第二章工程項目預規(guī)劃

工程項目前期規(guī)劃的概念、步驟和可行性研究的主要內(nèi)容

記憶和理解

第三章工程項目系統(tǒng)分析

工程項目中常用的系統(tǒng)分析過程和方法，工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

記憶、理解和應用

第四章工程項目的組織和規(guī)劃

工程項目組織基礎理論

記憶和理解

工程項目資本結(jié)構(gòu)、工程項目承包模式和工程項目管理模式

理解并應用

第五章工程項目的組織結(jié)構(gòu)

工程項目中常見的組織形式

理解并應用

第六章項目管理組織

項目經(jīng)理的定義和地位，建造師的定義，建造師的執(zhí)業(yè)制度

記憶和理解

第七章項目規(guī)劃體系

基本概念、項目規(guī)劃流程

記憶和理解

第八章工期計劃

工期規(guī)劃的依據(jù)和步驟

理解并應用

十字路口，網(wǎng)絡圖，關鍵線路，時差

理解、應用和分析

第九章項目成本計劃

工程造價計劃的類型及編輯方法

理解并應用

第十章項目資源計劃

資源需求計劃的編輯和優(yōu)化

理解并應用

第二章XI工程項目實施控制體系

項目實施控制體系的概念、變更管理和結(jié)束階段的主要工作

記憶和理解

第十二章進度控制

正線檢查法、香蕉曲線檢查法、進度延誤原因分析及解決方案

理解、應用和分析

第十三章成本控制

成本控制工作流程，工程成本核算，成本和工期動態(tài)控制方法

理解并應用

第十四章項目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理體系建設概述

理解并應用

質(zhì)量管理和各階段質(zhì)量事故的處理

記憶、理解和應用

第十五章項目的環(huán)境、健康和安全管理

職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理體系的宗旨和要求、

記憶、理解和應用

第十六章項目合同管理

工程項目合同的分類與選擇、業(yè)主與承包商合同策劃的主要內(nèi)容、工程合同的實施與管理要點、工程變更與索賠的處理程序

理解并應用

第十七章工程項目綜合風險管理

風險識別、風險評估和風險控制

理解并應用

第十八章溝通管理

項目組織行為、沖突管理、項目溝通方法和項目手冊

理解并應用

第十九章信息管理

項目信息管理的含義、目的和任務，項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容、功能結(jié)構(gòu)和特點，項目信息的分類和編碼體系

記憶和理解

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