2019年河南大專生考試還沒到，考生現(xiàn)在正在備考。面對這么多知識點，考生應(yīng)該如何記憶？以下小編整理了一些河南學(xué)院到大學(xué)的管理學(xué)簡答題考點。考生可以在考試前看一看。祝大家成績好。

簡答題

1.簡單描述一下頭腦風(fēng)暴。

答:創(chuàng)始人:奧斯本。

特點:針對要解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，敞開心扉，在輕松的氣氛中暢所欲言，尋求多種決策思路。頭腦風(fēng)暴的特點是提倡創(chuàng)新思維。

四項原則:

(1)表達自己的意見，不評論別人的建議

(2)建議不需要仔細考慮，多多益善

(3)鼓勵獨立思考和異想天開

(4)現(xiàn)有建議可以補充完善。

2.簡述活動方向的決策方法

(1)業(yè)務(wù)單元組合分析方法——波士頓咨詢公司提出這種分析方法以相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率為軸，將產(chǎn)品分為四類:瘦狗型、幼兒型、明星型、金牛型。

(2)政策指導(dǎo)矩陣(荷蘭皇家殼牌公司)。兩個維度:市場前景和相對競爭力。

3.管理層的形成經(jīng)歷了哪些階段？

答:泰勒科學(xué)管理理論的出現(xiàn)，標(biāo)志著管理學(xué)的形成。在此之前，經(jīng)歷了兩個階段，即管理實踐和管理思想的早期階段和管理的萌芽階段；此后，它經(jīng)歷了三個階段，即古典管理理論階段、新古典管理理論階段和現(xiàn)代管理理論階段。

4.簡要描述正確決策的基本要求

(1)抓住問題的關(guān)鍵；

(2)明確決策目標(biāo)

(3)應(yīng)有兩個或兩個以上可行的方案

(4)決策方案綜合評價

(5)敢于冒險

(6)把決策過程當(dāng)成一個學(xué)習(xí)過程。

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5.集體決策有什么利弊？

(1)可以更大規(guī)模地總結(jié)信息

(2)可以制定更多的備選方案

(3)能得到更多的認(rèn)可

(4)更好的溝通

(5)能夠做出更好的決定

6.弗雷德里克·溫斯洛·泰勒在他的主要著作《科學(xué)管理原理》(1911年)中提出了科學(xué)管理理論。100多年來，科學(xué)管理思想仍然發(fā)揮著巨大的作用。請簡述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。

答:1、科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率；

2.提高勞動生產(chǎn)率，必須用“一流工人”裝備工人；

3.工作標(biāo)準(zhǔn)化；

4.實行差別計件工資制；

5.勞資雙方都要有“心理革命”；

6.將計劃職能與執(zhí)行職能分開；

7.執(zhí)行職能領(lǐng)班制度；

8.在管理控制中貫徹例外原則。

7.什么是戰(zhàn)略計劃？它的主要內(nèi)容是什么？

戰(zhàn)略計劃(Strategic plan)是指應(yīng)用于整個組織的計劃，設(shè)定總體目標(biāo)，謀求組織在未來較長時間(通常為5年以上)的環(huán)境中的地位。戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容是愿景和使命陳述。戰(zhàn)略規(guī)劃的第二個內(nèi)容是戰(zhàn)略環(huán)境分析，即外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析。戰(zhàn)略規(guī)劃的第三個內(nèi)容是戰(zhàn)略選擇，即選擇合適的企業(yè)發(fā)展路徑。

8.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)起源于美國通用汽車公司。這種組織結(jié)構(gòu)使通用汽車的重組和發(fā)展取得了巨大成功。請簡單描述一下除法系統(tǒng)的優(yōu)缺點。

優(yōu)點:(1)產(chǎn)品產(chǎn)銷統(tǒng)一管理，獨立核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動性，特別是更好地適應(yīng)市場；

(2)有利于高級管理人員擺脫日常事務(wù)，考慮宏觀策略；

(3)事業(yè)部經(jīng)理要從全事業(yè)部的角度考慮問題，有利于綜合管理人才的培養(yǎng)和培養(yǎng)。

缺點:(1)公司職能機構(gòu)和事業(yè)部重疊，造成管理人員浪費；

(2)事業(yè)部實行獨立核算，每個事業(yè)部只考慮自己的利益，影響事業(yè)部之間的合作。

考生要想考個好成績，就得備考。只有這樣，我們才能在考試中取得優(yōu)異的成績。

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