2023年湖南工學(xué)院專升本《管理學(xué)原理》考試大綱

瀏覽次數(shù):次 發(fā)布時(shí)間:2023-03-13

  2023年湖南工學(xué)院專升本考試大綱已經(jīng)公布!2023年新增專業(yè):工業(yè)設(shè)計(jì),停招專業(yè):信息與計(jì)算科學(xué),普通招生計(jì)劃868個(gè),免試生計(jì)劃112個(gè)。我們今天講一下《管理學(xué)原理》考試大綱

  2023年湖南工學(xué)院專升本《管理學(xué)原理》考試大綱

  適用專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)、工商管理、酒店管理

  一、考核目的與基本要求

  《管理學(xué)原理》是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的必修專業(yè)基礎(chǔ)課,主要研究管理活動(dòng)的普遍規(guī)律和一般方法的科學(xué)。盡管各種具體的管理活動(dòng)千差萬別,但管理者在處理問題時(shí),都要通過一定的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在實(shí)施這些管理職能時(shí),其內(nèi)容會(huì)有所不同,但遵循的基本原理和原則卻是一樣的,這就是管理的共性,也是管理學(xué)所要研究的對(duì)象。只有掌握本課程基本原理,才能更準(zhǔn)確地理解和把握市場(chǎng)營銷、運(yùn)營管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等專業(yè)課程的基本內(nèi)容。

  按照應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo),通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握管理學(xué)的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法,同時(shí)善于理論聯(lián)系實(shí)際,將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,具備分析問題和解決問題的基本素質(zhì)。 針對(duì)專升本的學(xué)生,本考試旨在認(rèn)定學(xué)生是否達(dá)到了預(yù)期的課程要求,為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院招生提供依據(jù)。

  二、命題的指導(dǎo)思想和原則

  1、命題的指導(dǎo)思想

  全面考查學(xué)生對(duì)本課程的基本原理、基本概念和主要知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用的情況。考試題目應(yīng)涉及考核大綱90%以上的內(nèi)容。

  2、命題的原則

  考慮到該課程內(nèi)容繁雜,有些對(duì)口學(xué)校沒開設(shè)此課程,命題總原則是:題型多樣化,難易適中,知識(shí)覆蓋面相對(duì)集中。既考核學(xué)生對(duì)基本概念、基本理論的掌握程度,又考核學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題解決問題的能力。

  三、考核知識(shí)點(diǎn)及要求

  本大綱考核要求分為識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用三個(gè)層次。三個(gè)能力層次是遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系。含義是:

  識(shí)記:能知道有關(guān)的名詞、概念和知識(shí)的含義,并能正確認(rèn)識(shí)和表述。是低層次的要求。

  領(lǐng)會(huì):在識(shí)記的基礎(chǔ)上,能全面把握基本概念、基本事實(shí)、基本方法,能掌握有關(guān)概念、事實(shí)、方法的區(qū)別與聯(lián)系。是較高層次的要求。

  應(yīng)用:在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,能運(yùn)用基本概念、基本事實(shí)、基本方法分析和解釋有關(guān)的理論和現(xiàn)實(shí)問題。

  1、 管理活動(dòng)與管理理論

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):管理及其基本特征、管理者的角色與技能、管理理論。

  (2)考核要求:

 ?、?識(shí)記:管理的要素(管理的進(jìn)一步解釋);管理的基本職能及內(nèi)涵;管理的三大類及十種具體角色;非正式組織的含義及特征。

  ② 領(lǐng)會(huì):管理的基本特征;管理者的三大技能;管理學(xué)的特點(diǎn);泰羅科學(xué)管理理論要點(diǎn);法約爾的一般管理理論;霍桑試驗(yàn)及其結(jié)論。

  ③ 應(yīng)用:運(yùn)用管理理論分析實(shí)際管理現(xiàn)象和管理行為。

  2、決策與決策方法

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):決策概述;決策過程與影響因素;決策的方法。

  (2)考核要求:

 ?、僮R(shí)記:決策的定義;決策的依據(jù)、決策的一般過程。

  ②領(lǐng)會(huì):決策的基本原則;集體決策方法之頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法的特點(diǎn);經(jīng)營單位組合分析法的基本原理。

 ?、?應(yīng)用:運(yùn)用決策的影響因素進(jìn)行案例分析;盈虧平衡分析法及決策樹法的計(jì)算。

  3、計(jì)劃與計(jì)劃工作

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):計(jì)劃的概念及性質(zhì);計(jì)劃的類型。

  (2)考核要求:

 ?、?識(shí)記:計(jì)劃的概念及5W1H的構(gòu)成要素、計(jì)劃的分類。

 ?、陬I(lǐng)會(huì):計(jì)劃的性質(zhì);有效目標(biāo)的特性。

  4、計(jì)劃與計(jì)劃工作

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略環(huán)境分析;計(jì)劃的組織實(shí)施。

  (2)考核要求:

 ?、?識(shí)記:外部一般環(huán)境的構(gòu)成要素;行業(yè)環(huán)境分析的五種力量

 ?、陬I(lǐng)會(huì):目標(biāo)管理的基本思想、過程、優(yōu)缺點(diǎn);滾動(dòng)計(jì)劃法的原理。

 ?、蹜?yīng)用:運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行案例分析。

  5、 組織設(shè)計(jì)

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述;組織的部門化;組織的層級(jí)化

  (2)考核要求:

  ① 識(shí)記:組織的部門化的含義、內(nèi)容、任務(wù);組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素;管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素。

  ② 領(lǐng)會(huì):組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則;組織部門化的前3種基本形式;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素;管理幅度和層級(jí)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)的兩種基本形態(tài)的特點(diǎn)。

  ③ 應(yīng)用:怎樣看待集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)涵,怎樣有效授權(quán)?

  6、組織變革與組織文化

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):組織文化及其發(fā)展

  (2)考核要求:

 ?、?識(shí)記:組織文化的概念及其特征

 ?、?領(lǐng)會(huì):組織文化的結(jié)構(gòu)、組織文化的內(nèi)容、組織文化的功能。

 ?、?應(yīng)用:學(xué)會(huì)分析某一具體組織文化的特點(diǎn)

  7、 領(lǐng)導(dǎo)

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)和管理;領(lǐng)導(dǎo)理論

  (2)考核要求:

 ?、?識(shí)記:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源、領(lǐng)導(dǎo)特性理論

 ?、?領(lǐng)會(huì):領(lǐng)導(dǎo)行為理論之三大理論,尤其管理方格圖理論的觀點(diǎn)、;領(lǐng)導(dǎo)情景論之權(quán)變理論和領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的觀點(diǎn)。

 ?、?應(yīng)用:學(xué)會(huì)運(yùn)用理論進(jìn)行案例分析。

  8、激勵(lì)

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):激勵(lì)的原理、激勵(lì)的需要理論、激勵(lì)的過程理論 、激勵(lì)實(shí)務(wù)。

  (2)考核要求

 ?、?識(shí)記:激勵(lì)的概念與對(duì)象、激勵(lì)的本質(zhì)、激勵(lì)作用。

  ② 領(lǐng)會(huì):需要層次論、雙因素理論、公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論、X理論和Y理論的主要觀點(diǎn)及啟示作用。

 ?、?應(yīng)用:學(xué)會(huì)運(yùn)用理論進(jìn)行案例分析。

  9、 溝通

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):溝通的原理 ;有效溝通的實(shí)現(xiàn) 。

  (2)考核要求

 ?、?識(shí)記:溝通及其過程、溝通的類別、重要性。

 ?、?領(lǐng)會(huì):有效溝通的障礙 、克服溝通障礙的準(zhǔn)則。

 ?、?應(yīng)用:學(xué)會(huì)運(yùn)用理論進(jìn)行案例分析。

  10、 控制與控制過程

  (1)考核知識(shí)點(diǎn):控制的工作內(nèi)容及要求、類型

  (2)考核要求

 ?、?識(shí)記:控制的必要性及含義、控制的過程。

  ② 領(lǐng)會(huì):有效控制的特征 ;前饋控制、反饋控制、同期控制三大控制類型的特點(diǎn)。

  11、 控制

  (1)考核知識(shí)點(diǎn): 控制方法

  (2)考核要求

 ?、?識(shí)記:常用的控制方法。

  四、試卷結(jié)構(gòu)及主要題型

  1、試卷結(jié)構(gòu)

  基本題50%左右,綜合題30%左右,提高題20%左右。

  2、主要題型

  選擇題(可以單選和多選)、判斷題、簡答題、論述題、計(jì)算題、案例分析題

  五、考核方式

  考核方式分別為:筆試。采用閉卷考試形式,并附標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分細(xì)則。

  六、試題數(shù)量及時(shí)間安排

  試卷應(yīng)涵蓋考核大綱規(guī)定內(nèi)容的90%以上,題量適中??偡?00分,考試時(shí)間100分鐘。

  七、主要參考教材

  1、 周三多,陳傳明.管理學(xué)(第五版).北京: 高等教育出版社,2018

 ?、?題型舉例(題型舉例僅供參考,實(shí)際命題時(shí)不受此限)

  一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)

  1.下列原理中,屬于人員配備工作原理的是( )

  A.許諾原理 B.目標(biāo)統(tǒng)一原理 C.責(zé)權(quán)利一致原理 D.命令一致原理

  二、判斷題(共10分,對(duì)的記√錯(cuò)的記×)

  1、馬斯洛把人性假設(shè)為經(jīng)濟(jì)人。( )

  三、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)

  1. 管理活動(dòng)具有哪些基本職能?它們之間的關(guān)系是什么?

  四、論述題(共20分)

  1、怎樣理解管理既是一門科學(xué)又是一種藝術(shù)?

  五、案例分析題(共20分)

  副總家失火以后

  一家公司的銷售副總,在外出差時(shí)家里失火了。他接到妻子電話后,連夜火速趕回家。第二天一早去公司向老總請(qǐng)假,說家里失火要請(qǐng)幾天假安排一下。按理說,也不過分,但老總卻說:“誰讓你回來的?你要馬上出差,如果你下午還不走,我就免你的職。”這位副總很有情緒,無可奈何地從老總辦公室里出來后又馬上出差走了。老總聽說副總已走,馬上把黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人都叫了過來,要求他們分頭行動(dòng),在最短的時(shí)間內(nèi),不惜一切代價(jià)把副總家里的損失彌補(bǔ)回來,把家屬安頓好。

  回答:

  1、從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?為什么?

  2、你贊成這位老總的做法嗎?有何建議?

  有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)培養(yǎng)哪些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?

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