《供應(yīng)鏈管理》是2023年長沙學(xué)院專升本考試科目之一，考試時長 90分鐘，滿分100分，考試題型：填空題、單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題、案例分析題。2023年長沙學(xué)院專升本《供應(yīng)鏈管理》考試大綱已經(jīng)公布，考試大綱明確了考試內(nèi)容，考試題型，考試要求等。需要考試該科目的同學(xué)一定要研究考試大綱，院校會根據(jù)考試大綱進行出題，具體考試大綱內(nèi)容請參考下方。

2023年長沙學(xué)院專升本《供應(yīng)鏈管理》考試大綱

一、考試形式及適用對象

1.考試采用閉卷考試。

2.考試對象為專升本考生，主要考察供應(yīng)鏈管理的基本概念和原理以及綜合運用供應(yīng)鏈管理的原理與方法，以供應(yīng)鏈為視角觀察、分析解決有關(guān)理論及實際問題的技能。

二、題型

考試題型可包含：填空題、單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題、案例分析題。

三、考試時間和分?jǐn)?shù)

滿分100分，時間90分鐘。

四、參考教材

9787111657491《供應(yīng)鏈管理》(第6版），馬士華，林勇等編著，機械工業(yè)出版社，2020

五、考試內(nèi)容

第一部分 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論

1.考核知識點

供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念、特征及結(jié)構(gòu)模型、供應(yīng)鏈管理核心理念、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系。

2.考核要求

掌握供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念、特征及結(jié)構(gòu)模型；理解供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系；熟悉供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

第二部分 供應(yīng)鏈管理要素與集成化運行機制

1.考核知識點

供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類、集成化的供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理的運營機制、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。

2.考核要求

掌握供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架、供應(yīng)鏈管理焦點；熟悉集成化的供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理體系的典型模型；理解供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的區(qū)別。

第三部分 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

1.考核知識點

供應(yīng)鏈的運作框架、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計。

2.考核要求

掌握供應(yīng)鏈的類型、推動式和牽引式供應(yīng)鏈的運作方式、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計；熟悉供應(yīng)鏈運作框架、供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化；理解供應(yīng)鏈構(gòu)建的總體框架、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色。

第四部分 供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)與激勵

1.考核知識點

需求變異放大現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法；曲棍球棒現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法；雙重邊際效益現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法；供應(yīng)契約及供應(yīng)鏈的激勵機制。

2.考核要求

掌握需求變異放大現(xiàn)象和曲棍球棒現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法；理解雙重邊際效益現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法、供應(yīng)鏈契約；了解供應(yīng)鏈的激勵機制。

第五部分 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理

1.考核知識點

物流管理的基本概念、物流的分類、物流外包與自營決策分析、綠色物流、智能物流。

2.考核要求

掌握物流管理的基本概念、物流外包與自營決策分析、第三方物流；理解物流概念的發(fā)展、物流的分類；了解物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位、綠色物流系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)。

第六部分 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理

1.考核知識點

庫存管理的基本原理和方法、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo)、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系、VMI庫存管理策略、聯(lián)合庫存管理策略。

2.考核要求

掌握VMI庫存管理策略；聯(lián)合庫存管理策略；理解供應(yīng)鏈管理中庫存控制存在的問題、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系；了解庫存管理與控制在供應(yīng)鏈管理中的重要地位和作用、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo)。

第七部分 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

1.考核知識點

準(zhǔn)時化采購的特點、原則與方法及其基本思想、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商選擇的程序和方法。

2.考核要求

掌握采購管理及供應(yīng)商管理的基本概念，準(zhǔn)時化采購；理解供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的各種指標(biāo)及方法；了解供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。

第八部分 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制

1.考核知識點

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制模式和與供應(yīng)鏈管理思想的差距、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制、大批量定制、延遲制造。

2.考核要求

掌握供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃與控制方法、供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織新方法；理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式；了解供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃與控制的特點。

第九部分 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織設(shè)置與運行管理

1.考核知識點

供應(yīng)鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的區(qū)別、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容和范圍、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)。

2.考核要求

掌握業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵;供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容和范圍；熟悉供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)；理解傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征、供應(yīng)鏈績效評價理論；供應(yīng)鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的區(qū)別。

第十部分 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

1.考核知識點

風(fēng)險及供應(yīng)鏈風(fēng)險的含義、供應(yīng)鏈風(fēng)險的特性、供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別與分析、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的措施、重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈。

2.考核要求

理解供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類、識別與分析、供應(yīng)鏈風(fēng)險的特點及預(yù)防措施。

五、樣題

一、填空題。（每題2分，共*分）

1、庫存控制要解決的三個主要問題包括確定庫存檢查周期、確定訂貨量以及確定 。

二、單選題（在本題的每一小題的備選答案中，只有一個答案是正確的，請把你認(rèn)為正確答案的題號，填入題干的括號內(nèi)。多選不給分。每題1分，共*分）

1、 不是供應(yīng)鏈的特征。 （ ）

A、復(fù)雜性 B、動態(tài)性 C、面向用戶需求 D、國際性

三、多選題（在本題的每一小題的備選答案中，有兩個答案或兩個以上答案是正確的，請把你認(rèn)為正確答案的題號填入題干的括號內(nèi)。多選少選均不給分。每題 3分，共*分）

1、第三方物流服務(wù)的范圍包 。 （ ）

A、報關(guān)服務(wù) B、訂單管理 C、零部件成套 D、供應(yīng)商選擇 E、庫存管理

四、判斷題（請判斷以下各個說法是否正確，并在括號內(nèi)分別打“√”或“×”。每題1分，共*分）

1、供應(yīng)鏈的核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。 （ ）

五、簡答題（每題5分，共*分）

1、供應(yīng)鏈管理模式下，訂單驅(qū)動的采購方式的特點有哪些？

六、論述題（每題8分，共*分）

1、試論述供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系。

七、案例分析（閱讀案例回答問題，本題共*分）

1、戴爾(Dell)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系

戴爾(Dell)公司為了能夠與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取了在多方面照顧供應(yīng)商利益的策略，既支持了供應(yīng)商的發(fā)展，也為打造自身供應(yīng)鏈的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

首先，在利潤上，戴爾公司除了要補償供應(yīng)商的全部物流成本（包括運輸、倉儲、包裝等費用）外，還要讓其享受供貨總額3%-5%的利潤，這樣供應(yīng)商才能有發(fā)展機會。其次，在業(yè)務(wù)運作上，還要避免因零庫存導(dǎo)致的采購成本上升。戴爾公司一般都向供應(yīng)商承諾長期合作，然而萬一有預(yù)測失誤而導(dǎo)致的庫存，戴爾公司也盡量將其消化，以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力，保證其利益。最后，戴爾公司為調(diào)動供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的積極性，變供應(yīng)商的被動“挨宰”地位為主動參與，從而充分發(fā)揮整個供應(yīng)鏈的能量。比如，讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時作為該地區(qū)銷售代理商之一，這樣供應(yīng)商又可以從中得到另外一部分利潤。這種由單純的供應(yīng)商身份向供貨及銷售代理商雙重身份的轉(zhuǎn)變，使“物品采購供應(yīng)—生產(chǎn)制造—產(chǎn)品銷售”各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合，也真正實現(xiàn)了企業(yè)由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享的雙贏目標(biāo)。

問題：戴爾(Dell)公司與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是如何取得雙贏的？發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系給企業(yè)帶來的意義有哪些？

本文資料來源：http://jwc.ccsu.cn/info/1037/4104.htm

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