河南專升本管理學(xué)必背重點(diǎn)

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　　一.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)及其任務(wù)(高頻大小題) (馬工程)

　　組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)，即按照組織目標(biāo)在對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行橫 向和縱向分工的基礎(chǔ)上，通過(guò)部門化形成組織框架并進(jìn)行整合。

　　1.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中的各部門的職能和權(quán)限，明確組 織中職能職權(quán)，參謀職權(quán)，直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制任務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　2.組織設(shè)計(jì)包括兩方面的內(nèi)容：靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)的組織運(yùn)行制度設(shè)計(jì)

　　3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括了：職能設(shè)計(jì)，部門設(shè)計(jì)和層級(jí)設(shè)計(jì)

　　4.組織運(yùn)行制度設(shè)計(jì)包括了：溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)，管理規(guī)范設(shè)計(jì)，激勵(lì)設(shè)計(jì)

　　二.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的影響因素 (高頻小題) (馬工程)

　　管理學(xué)者西拉季認(rèn)為，影響組織設(shè)計(jì)的因素有，環(huán)境，戰(zhàn)略，技術(shù)，組織規(guī)模和生命周期

　　1.環(huán)境的影響，環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境，應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性去確定不同類型 的組織結(jié)構(gòu)

　　2.戰(zhàn)略的影響，結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的發(fā)展階段和戰(zhàn)略類型對(duì)于組織設(shè)計(jì)具有重要影響。

　　3.技術(shù)的影響，技術(shù)的變化不僅能夠改變生產(chǎn)工藝和流程，而且會(huì)影響人與人之間的溝通與協(xié)作，組織 設(shè)計(jì)必須考慮技術(shù)因素。

　　4.組織規(guī)模，是影響組織結(jié)構(gòu)的重要因素，大型組織和小型組織在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要表現(xiàn)在規(guī)范化程度， 集權(quán)化程度，復(fù)雜化程度和人員結(jié)構(gòu)。

　　5.發(fā)展階段，組織存在生命周期，每個(gè)發(fā)展階段具有不同特征，同時(shí)面臨著不同風(fēng)險(xiǎn)，需要調(diào)整戰(zhàn)略以 適應(yīng)發(fā)展的需要，并適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　三.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)及其原則(高頻小題)(馬工程)

　　1.目標(biāo)一致原則有兩層含義：一是目標(biāo)的一致性， 二是統(tǒng)一指揮

　　2.分工與協(xié)作是指組織結(jié)構(gòu)能夠反映出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的工作 分解和相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

　　3.有效管理幅度原則，管理幅度又稱管理跨度控制幅度，指組織中的管理者直接管轄下屬的人數(shù)應(yīng)該控制在適當(dāng)?shù)姆秶?，這樣才能保證組織的有效運(yùn)行。

　　4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則是指組織中各個(gè)層級(jí)的管理者需要擁有開(kāi)展工作所 需要的相應(yīng)權(quán)力，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5.柔性經(jīng)濟(jì)原則組織設(shè)計(jì)需要保持一定的靈活性，根據(jù)內(nèi)外環(huán) 境的變化及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)和人員做出調(diào)整，提高組織管理的效率。

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