由于缺乏對自己的檢測，很多同學對自己復習的怎么樣沒有很清楚的了解，小編準備了三個專升本管理學問題，看看你知道嗎？

1.何謂決策?如何理解其含義?

決策定義為“管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程”。對于這一定義，可作如下理解：

⑴決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個全決策;也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體決策。

⑵決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成。

⑶決策的目的是解決問題或利用機會，這說是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。

2.決策遵循的原則是什么?為什么?

答案要點：滿意原則。

⑴組織內外的很多因素都會對組織的運行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切信息;

⑵對于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數(shù)量有限的方案;

⑶任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致。

現(xiàn)實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優(yōu)決策，只能做出相對滿意的決策。

3.簡述頭腦風暴法的特點及原則

頭腦風暴法的特點是：針對解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路，倡導創(chuàng)新思維。

⑴各自發(fā)表自己的意見，對別的建議不做評論;

⑵建議不必深思熟慮，越多越好;

⑶鼓勵獨立思考、奇思妙想;

⑷可以補充完善已有的建議。

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