??學習的路上不可能一帆風順，當你遇到挫折的時候，不要灰心喪氣。只要你是一個有心人，去努力，那么，你就會克服一件件難事。 下面是湖南專升本網(wǎng)總結(jié)的一些管理學練習題，大家可以一起練習一下。

??1.韋伯認為理想組織形式的基礎(chǔ)是（ ）

??A.傳統(tǒng)式權(quán)威 B.理性—合法的權(quán)威

??C.個人崇拜式權(quán)威 D.現(xiàn)代法治權(quán)威

??2.在管理的性質(zhì)中，強調(diào)管理的實踐性的是（ ）

??A.管理的藝術(shù) B.管理的二重性 C.管理的規(guī)律性 D.推己及人道德觀

??3.重視對上級的“忠誠”。對下屬的“仁愛”，對朋友的“義氣”和“誠信”以及各方面關(guān)系的“和諧”的道德觀是（ ）

??A.權(quán)利至上道德觀 B.公平公正道德觀

??C.社會契約道德觀 D.推已及人道德觀

??4.追求企業(yè)相關(guān)利益者價值最大化的企業(yè)價值觀發(fā)展階段是（ ）

??A.工業(yè)化初期B工業(yè)化中期 C.工業(yè)化后期 D.后工業(yè)化時期

??5.管理者在同不合作的供應商進行談判時所扮演的角色是（ ）

??A.談判者 B.沖突管理者 C.聯(lián)絡者 D.企業(yè)家

??6.最早提出管理的五大職能和管理十四項原則的是（ ）

??A.法約爾 B.韋伯 C.西蒙 D.泰羅

??7.不直接或在短期內(nèi)影響組織的生存和發(fā)展。但對整個組織的運行起著重要作用，直接影響到組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的決策是（ ）

??A.戰(zhàn)略決策 B戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務決策 D.管理決策

??8.根據(jù)經(jīng)營單位組合分析法，增長率低且市場占有率高的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務狀況類型是（ ）

??A.“瘦狗”型 B.“幼童”型 C.“明星”型 D.“金牛”型

??9. ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，其核心所在是（ ）

??A.財務管理模塊 B.生產(chǎn)控制管理模塊 C.庫存管理模塊 D.物流管理模塊

??10.在集體決策中。如果大家對問題的性質(zhì)了解程度有很大差異，或彼此的意見有較大分歧。直接開會討論效果并不好時、可以采取 （ ）

??A.頭腦風暴法 B.哥頓法 C.名義小組技術(shù) D.德爾菲技術(shù)

??【參考答案】

??1.[精析]B韋伯認為，權(quán)威有三種類型：個人崇拜式權(quán)威、傳統(tǒng)式權(quán)威和理性-合法權(quán)威，其中理性合法權(quán)威是理想組織形式的基礎(chǔ)。

??2.[精析]A管理的藝術(shù)性強調(diào)管理的實踐性，沒有管理實踐則無所謂管理藝術(shù)。

??3.[精析]D推已及人道德觀認為，遵守國家“仁、義、禮、智、信”的行為規(guī)則，是善的。中國儒家的道德觀作為中國傳統(tǒng)文化的一部分，流傳了幾千年。他們十分重視對上級的“忠誠”，對下屬的“仁愛”，對朋友的“義氣”和“誠信”以及各方面關(guān)系的“和諧”。

??4.[精析]C 企業(yè)價值觀經(jīng)歷了四個階段的發(fā)展：追求股東利潤最大化的工業(yè)化初期；追求企業(yè)利潤最大化兼顧員工利益的工業(yè)化中期；追求企業(yè)相關(guān)利益者價值最大化的工業(yè)化后期；追求企業(yè)相關(guān)利益者價值最大化同時要保護和增進社會福利的后工業(yè)化時期。

??5. [精析]B管理者平息客戶的怒氣，同不合作的供應商進行談判，調(diào)解員工之間的爭端等都是在扮演沖突管理者角色。

??6. [精析]A法約爾是法國著名管理思想家，他的理論貢獻主要體現(xiàn)在他對管理職能的劃分和管理原則的歸納上。

??7.[精析]B戰(zhàn)術(shù)決策，又稱管理決策，是指確定達到組織目標所采取的程序、途徑、手段和措施的決策，具有局部性、中期性與戰(zhàn)術(shù)性的特點。戰(zhàn)術(shù)決策不直接或在在短期內(nèi)影響組織的生存和發(fā)展，但它對整個組織的運行起著重要作用，直按影響到組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

??8.[精析]D波士頓矩陣將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分為四個類型：“瘦狗”型，業(yè)務增長平低，市場競爭地位低；“幼童”型，業(yè)務增長率高，市場競爭地位低；“明星”型，業(yè)務增長率高。由場競爭地位高；“金牛”型，業(yè)務增長率低，市場競爭地位高。 9.[精析]B生產(chǎn)控制管理模塊 ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在起，使企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。

??10.[精析]C在集體決策中， 如對問題的性質(zhì)不完全了了解且意見分歧嚴重，則可采用名義小組技術(shù)或稱名義小組法。

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